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行業動態

電信聯通合并消息瘋傳:最好時機已經錯過

  最近又瘋傳“電信聯通合并”,其實早錯過了最好的時機。

  1、我最早提出“電信聯通合并”的重組方案,大概在10年前,在2005年~2006年,這是最佳的“電信聯通合并”時機。我的團隊對當時電信行業競爭態勢做過深入的分析和戰爭模擬,得出了結論就是最理想方案“電信聯通合并,形成‘2大+N小”的競爭格局“,最可能通過的方案是“分拆聯通,電信+CDMA,網通+GSM"(也就是后來實施的方案),并曾在中國電信廣州研究院模擬過,中國移動經過實驗后下定決心沖擊TD-SCDMA,年投入1500億后的格局變化(后來因產業鏈不夠成熟,中國移動下決心到了2013年明確獲得TD-LTE牌照后,2014年TD-LTE強力殺出,基站數達到70萬,用戶數超過9千萬)。

  2、第二次“電信聯通合并”的時機是4G牌照發放前。在2013年應完成兩件事,允許中國移動TD-LTE規模試商用,電信聯通合并,這樣在2014年年初前后,發放4G牌照的條件就成熟了。可惜最后采取了2013年末向三大運營商同時發放TD-LTE牌照的錯誤決定,試想,實力明顯弱于對手,拿到牌照時對手已經建設了20萬基站,這時電信聯通還怎么參與。事實上,一直到FDD牌照發放前,“電信聯通合并”還是有可能實施,越拖成本會越高,差距會越大。剛剛公布的2015年7月用戶發展情況,中國移動的4G用戶已經超過2億,這是再談合并,已很難縮短與中國移動之間的差距(我的說法是中國移動已從“一家獨大”到了2014年末的“一騎絕塵”),何況看看歷史上的電信北方十省和小網通、吉通合并為大網通,網通和聯通的合并,對等整合難度相當大,需要周期也非常長。而對手中國移動最近6個月增加了超過1億的4G用戶。

  3、鐵塔公司成立,成為阻礙電信聯通合并的新障礙。從三大運營商中剝離出鐵塔等基站設施,成立一個相對壟斷的公司,既限制了三大基礎運營商的壟斷,又提高了基礎設施的利用率,這是一個好事。但整合鐵塔公司同樣已耗費了一年多的時間,而鐵塔公司的股權結構和與三大運營商之間的復雜的競合關系,使得其成為了阻礙電信聯通合并的障礙。

  4、引入民資參與移動通信和固網寬帶的市場競爭,尤其是移動業務轉售,也使電信市場競爭多元化,資本關系、業務關系復雜化,簡單的資產劃撥式調整難度加大。

  5、從2013年開始,通信監管又了明顯變化,但缺乏時間足夠梳理優化,行業監管部門工信部、發改委以及三大運營商的資本管理者國資委之間的決策,對具體情況考慮不夠充分,有時相互之間還又會交叉制約。目前的分塊監管機制,實際已影響了三大運營商的“活力”。

(來源:艾瑞網)

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